Poiché le varie restrizioni messe in atto durante la pandemia globale di coronavirus sono state revocate in tutto il mondo, molte aziende hanno abbracciato il lavoro ibrido. Tuttavia, guardando al futuro, questi accordi di lavoro della cosiddetta “nuova normalità” sono davvero qui per restare? Consideriamo di seguito se sono già in gioco fattori significativi, che potrebbero spingere molte aziende a voler ritirarsi dal lavoro ibrido e, in caso affermativo, quali considerazioni legali ciò potrebbe comportare. Per l’occasione è stato intervistato un esperto del settore.
Anzitutto, chiediamoci: le aziende hanno davvero abbracciato il lavoro ibrido o semplicemente non volevano essere anomale?
«Quando parliamo con le C-suite dei nostri clienti, è chiaro che c’è una divisione tra coloro che credono che il lavoro ibrido avrà successo e coloro che hanno delle riserve. Questo divario si riflette nella pratica sempre più comune di attuare una politica di lavoro ibrida e allo stesso tempo incentivare la presenza in ufficio, ad esempio, attirando i dipendenti con pranzi gratuiti, bevande dopo il lavoro, animali domestici sul posto di lavoro, ecc.».
Coesione del team
Il lavoro ibrido sta minando la coesione del team?
«Molti colleghi hanno iniziato a misurarsi nella pandemia con rapporti di lavoro preesistenti, il che ha indubbiamente facilitato il passaggio all’interazione tramite videochiamata. Tuttavia, la recente tendenza globale delle dimissioni di massa ha fatto sì che molte persone si siano unite a nuovi posti di lavoro e team almeno su una base parziale, se non completa, del lavoro a domicilio. Probabilmente, questo rende più difficile l’integrazione con i membri del team e la costruzione di connessioni personali. I team rischiano di soffrire a causa di un calo delle interazioni, che può essere visto come la chiave, non solo per costruire relazioni personali, ma anche per condividere in modo efficiente ed efficace informazioni, idee ed esperienze. Il dibattito sul lavoro ibrido è pieno di punti e contrappunti». D’altronde ne avevamo già parlato nel nostro articolo: «Lavoro ibrido, rischio Burnout per i dipendenti».
Foto di Marc Heckner da Unsplash
Lavoro ibrido, fattore chiave nella scelta professionale
Una recessione economica accelererebbe o metterebbe un freno alle politiche di lavoro ibride? E che dire dell’ibrido che funziona come merce di scambio in questo scenario?
«È chiaro che molte economie si trovano ad affrontare condizioni che vanno dall’incertezza a gravi turbolenze economiche. Ciò potrebbe motivare alcuni datori di lavoro a raddoppiare le loro politiche di lavoro ibride in modo da ridurre i costi generali sul posto di lavoro attraverso il ridimensionamento di costosi spazi per uffici o riducendo le bollette energetiche. Al contrario, altri datori di lavoro, forse scettici sull’efficienza del lavoro ibrido, potrebbero vedere questa come un’opportunità per spingere per una maggiore presenza sul posto di lavoro».
«Il lavoro ibrido è diventato, per molti, un criterio chiave nella ricerca di un lavoro. Con l’attuale guerra globale al talento, i datori di lavoro ne sono stati profondamente consapevoli. Tuttavia, le recessioni economiche generalmente spostano l’equilibrio di potere nei confronti dei datori di lavoro, in particolare se il reclutamento e il mantenimento diventano un problema minore per l’azienda. In un mercato del reclutamento con dipendentiche desiderano un lavoro ibrido ma con datori di lavoro in una posizione più forte, l’idea di ridurre la retribuzione per ridurre anche il lavoro ibrido potrebbe diventare più popolare? I datori di lavoro dovrebbero essere consapevoli che ciò può porre notevoli sfide legali e pratiche».
Le condizioni per un lavoro a casa di successo sono cambiate?
«Le rigide restrizioni alle attività sociali e di altro tipo durante i blocchi hanno fatto sì che, per molti, l’attenzione sul proprio lavoro aumentasse. Con la revoca delle restrizioni, sono riemerse distrazioni che potrebbero iniziare a incidere sulla produttività, portando potenzialmente in primo piano la questione del monitoraggio dei datori di lavoro. È possibile per i datori di lavoro monitorare i propri dipendenti da remoto, ad esempio esiste il software per tenere traccia del tempo e delle e-mail. Tuttavia, questo deve essere bilanciato con l’esigenza di fiducia, le aspettative dei dipendenti rispetto alla privacy e il quadro giuridico che regola questo settore».
Foto di Marten Newhall da Unsplash
Quale posizione assumeranno i governi sul lavoro ibrido?
«Il successo e la prosperità delle attività commerciali e ricettive nei distretti finanziari e professionali (così come la sostenibilità finanziaria delle infrastrutture, in particolare dei trasporti) sono intrinsecamente legati all’affluenza dei lavoratori cittadini. Nel tentativo di mitigare gli effetti di una recessione economica su questi settori, che hanno subito un duro colpo durante la pandemia, i governi potrebbero iniziare a incentivare la presenza sul posto di lavoro al fine di proteggere questi settori».
Lavoro ibrido, rischio monitoraggio
«Ci sono anche, tuttavia, appelli ai governi per incoraggiare il lavoro ibrido, in quanto ritenuto uno strumento di rigenerazione nei territori. Il previsto equilibrio del potere elettorale da entrambe le parti avrà, con ogni probabilità, un’influenza sulla politica. Tutto sommato, gli approcci al lavoro ibrido dipenderanno dalle industrie, dalle imprese e dai dipendenti coinvolti. Se le aziende si trovano a voler allentare le loro pratiche di lavoro ibride, dovranno esaminare la struttura legale dietro di esse. I datori di lavoro che hanno implementato strutture ibride contrattuali, sia volontariamente che a causa di normative locali, possono avere molte meno capacità di annacquare o revocare unilateralmente le proprie politiche rispetto ai datori di lavoro che hanno adottato un approccio più informale/di prova. Ciò significa che potrebbe essere necessario seguire un processo formale, che coinvolga eventualmente gli organi di rappresentanza dei dipendenti locali, come i comitati aziendali, con modifiche realisticamente possibili solo con il consenso. Tali sfide possono indurre i datori di lavoro a rifuggire da un completo scioglimento del lavoro ibrido e, invece, cercare di ridurre il livello di flessibilità in tali accordi. Gli esempi potrebbero includere l’imposizione di giorni specifici che devono essere trascorsi in ufficio, la limitazione del numero di giorni che possono essere lavorati a casa o la limitazione temporanea del lavoro a casa durante determinati periodi di punta, ecc. Anche in questo caso, potrebbero esserci ostacoli legali che devono essere superati anche influenzare questo livello di cambiamento. Sarà interessante, nei prossimi mesi, vedere come si ripercuotono le considerazioni di cui sopra sugli atteggiamenti generali delle aziende e delle amministrazioni pubbliche nei confronti del lavoro ibrido».
